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新联想的全球梦PC移动企业级服务领域

时间:2019-07-12 21:19:16 来源:互联网 阅读:0次

新联想的“全球梦” PC+移动+企业级服务领域

新联想的全球梦

今年的联想新财年誓师大会搬到了美国,包括联想集团董事长兼CEO杨元庆在内的5000联想同仁齐聚一堂,展现联想在新财年的目标。联想新财年的目标就是PC销量要达7000万台,占全球23%的市场份额;企业级服务要营收50亿美元;和平板要卖1 2亿台。为达成新市场目标,杨元庆还宣布了联想新的组织架构。今年的联想新财年誓师大会搬到了美国,包括联想集团董事长兼CEO杨元庆在内的5000联想同仁齐聚一堂,展现联想在新财年的目标。联想新财年的目标就是PC销量要达7000万台,占全球23%的市场份额;企业级服务要营收50亿美元;和平板要卖1.2亿台。为达成新市场目标,杨元庆还宣布了联想新的组织架构。美国誓师、会堂上的多彩LOGO、PC+移动+企业级服务的三箭齐发,还有联想管理层调整,显得联想新财年势必要有个新形象,开始玩转自己的全球梦。

不再是中国联想了

对于上了年纪的人,联想留给自己更多的记忆是遍布街道的联想1+1服务中心;对于年轻人,联想更多代表着ThinkPad上那个让人觉得好玩的小红点。两者的共同点是,联想更多代表了中国记忆,承载着IT界的中国形象。即使从Legend换成了Lenovo,收购ThinkPad,人们还是倾向给联想贴上中国本土的企业标签。

然而,随着联想近些年在全球进行的各种国际收购活动,联想似乎在极力扭转人们对自己的旧有认识,也让自己更加顺应国际化态势下的发展潮流。当同样发迹于中关村的很多小伙伴们都没能再撑下去的时候,联想反倒变得越发强势,在全球IT科技领域拥有越来越多的话语权。十年前,这种话语权聚焦于PC,办公室、大学宿舍、多媒体教室充斥的ThinkPad显然是的说明;如今,联想还有了在数据中心的企业级解决方案、智能互联领域的移动解决方案的更多全球话语权。

根据联想2014第三财季财报显示,联想连续七个季度成为全球个人计算机厂商;全球商用个人计算机市场份额创21.3% 的历史新高;本季度售出2470万部智能成为全球排名第三的全球厂商;全球平板计算机的销量同比增加9%至370万部,优于市场同比下滑的3%水平;企业级业务的销售收入年同比上升685%至12.22亿美元。毕竟收购System X业务和摩托罗拉业务的效益在这一财季才开始有记录,显然联想的全球话语权增长了不少。

联想在全球取得更多话语权的成就让杨元庆感到一种欣慰,正如他在本次誓师大会上坦言:大多数当年跟我一起打天下、创业的这些中国的同事都跟上了,都在这个新的公司里面继续承担重要的角色。联想的全球市场道路既是联想人努力奋斗的阶梯,也是联想全新市场形象的开始。

当5000人的各色人种齐聚在美国土地,聆听着在一个中国领导人阐述未来的时候,联想至少已经有了自己期望的国际范儿联想已经具有国际记忆了。

联想教材:什么是真正的国际化的公司?

在杨元庆看来,联想的国际范儿其实更为深入:如果说国际化的水平,我不认为在中国有几个公司能够跟联想相提并论,应该是中国的企业里面国际化的,甚至跟美国的跨国企业相比,我们都是更加国际化的。

众所周知,借助全球经济一体化的春风,很多的中国企业都得以顺利出海,通过跨国并购、投资建厂、借壳上市等形式,将中国服务推向世界。从表现上来看,联想在IT领域的全球化步伐显然也遵循的是这种逻辑。有了这种可以让中国企业玩转全球化的逻辑,自然也就成了中国企业国际化的一种典范向世界提供中国服务,正如联想全球市场业务。那杨元庆所说的联想国际化的独特性又是怎样的呢?

答案在于用人。

礼堂里的5000人中,很多红头发、黄头发都是联想的国际高管。我们今天上台的,有中国人,有美国人,有意大利人,有加拿大人,有法国人杨元庆解释联想的国际化特色:我们现在北美区域的领导是法国人,我们能够在一间中国公司里面见到这么多国籍的人,融下那么多文化,这个在中国公司里面是凤毛麟角的。在杨元庆看来,中国企业的真正国际化必须要懂得凝聚全球各种人才,打造真正的多元国际文化。我不认为这样一个多元的文化是很多公司具有。杨元庆补充说。

从联想的整体业务情况来看,中国区、美洲区、亚太区、欧洲/中东/非洲区在联想的整体收入中占比分别为29%、30%、12%、29%。对于一个单一财季能达到141亿美元体量的中国企业来说,联想的国际化水平显然起到了关键作用。为此,联想需要充分笼络并发挥国际人才的力量,支撑起联想已经形成的国际架构。

在本次誓师大会宣布的联想新组织架构中,意大利人蒋凡可兰奇(Gianfranco Lanci)为联想集团总裁、首席运营官,新任联想集团执行副总裁、个人电脑业务集团、企业级业务集团首席运营官Gery Smith以及联想北美总裁Aymar向兰奇汇报;刘军为联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席,贺志强则为联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁。联想既然希望在海外市场一直保持高速增长,启用和信任国际化人才是必经之路。例如,联想北美总裁Aymar,主要负责欧洲、中东、非洲市场,包含着超过140个国家和地区。

通过联想财报不难看出,联想的这种国际化人才管理是起了作用的。如联想在欧洲中东、非洲区和亚太区及台式个人计算机市场均取得历史新高的市场份额,平板计算机在中国以外的销量快速增长至88%。

大家都可以说英语

充分大胆的启用国际化人有力的支撑着联想的全球化步伐。但很多实践证明,天南海北的人做到一屋子里却未必能做成什么事情。即使把企业目标清晰地写在办公室墙上,阻挡目标实现的更多是文化、理念上差异。例如,在企业信息化道路上老人爱执笔、新人爱敲字的工作方式冲突;哥们与基友称呼体现出的这种50年代与80、90年代世界观冲突;互联型企业的扁平化管理与传统企业多层级管理的管理实践冲突显然,像联想这种能将红头发、黄头发、黑头发聚在一起并顺利实现一个目标就跟别提多难了。

走国际化道路,躲不开启用国际化人才;启用国际化人才,躲不开国际化人才的融合。对于联想人才的融合管理,杨元庆回答得很是轻松:大家都可以说英语,起码我看沟通起来不是问题,不但是能听明白,而且能够鼓舞人心,这些方面对我们来说是驾轻就熟的。

当然了,事实远比这个复杂。先说大家都能听懂的语言只是从融合接口上解决了战略的问题,至于融合的执行则需要更为长远的考虑。

首先,建立坦诚、尊重、妥协的企业文化。杨元庆介绍:我们早的时候进行文化融合,就用了这三个词。坦诚就说真话;尊重,就是话说出来以后,需要相互了解、相互尊重;的是相互妥协,在做事情的方法上,不能都按照自己做事的方式来。人才济济并不代表可以八仙过海,正如大前研一所讲的任何团体性组织,想要做出杰出的东西,纪律是必须的。杨元庆认识到,要想打造真正的国际化企业,联想需要抛弃很多此前的不成熟管理认识,建立起更具国际视野的企业价值观。一开始对于中国同事的挑战是非常大的,但是好在我们这些同事们都是非常刻苦,也是非常有潜质的。杨元庆补充说:意识的变革比什么组织、流程的变革可能更难。事实证明,联想的国际化人才融合取得了不错的效果。

其次,与时俱进的企业管理手段。在这方面,杨元庆认为当前联想亟需补上社交营销这一课。杨元庆近用了很大的精力投入到微博和Twitter中,在上面推荐联想产品、传播联想管理理念,对此杨元庆解释说我觉得的确是用了以后觉得以前没用挺亏的,给我们的一些竞争对手钻了空子。但是,我们用了之后,我们肯定要用好。在这方面,我们就不能再吃亏,而且我们得要比我们的竞争对手有更多的创新,有更多的创意出来。为此,联想鼓励每一位员工在社交媒体上要表现活跃。我们会鼓励我们所有的业务部门,都要把自己的员工首先当成自己的客户,让他们用上我们的设备,乐于用我们的设备,成为我们的粉丝。杨元庆说。

在杨元庆眼中,联想不仅是传统企业,也是一个互联时代的先锋。正是这种特殊的时代定位,决定着联想需要时刻思考如何改造业务流程、如何改造客户认识,让联想更加贴近用户,给互联时代的用户提供的体验,成功的企业文化塑造是重要的基础。

专注才有未来

通过多年的全球化布局,大胆启用国际化人才,建立与时俱进的企业文化,与此一脉相承的就是联想为了能做更加有核心价值的事情,塑造更为强大的核心竞争力,让本次联想誓师目标不落空。联想深刻的认识到自己的生存靠的是能力,此前的全球化布局建立的规模只是塑造更强能力的基础。

在技术能力方面,例如,杨元庆谈到联想之所以争取对IBM System X的全面收购,联想看中的是IBM的技术、产品组合解决方案、科研团队,这些在将来肯定会给我们带来很好的前景。

在业务能力方面,通过本次人事调整,PC和企业级业务全都交给了兰奇和Gery;杨元庆、刘军、贺志强和陈旭东则可以花更多的精力在移动、ECS生态环境和云服务等方面。杨元庆表示:有了专注领域后,将能更快地做出决策。还会根据互联时代的要求,来进一步地变革我们的组织结构,更加面向客户,不管PC还是移动,都得根据客户的细分来确定组织结构。

对于被问到联想未来会是什么样子,杨元庆没有给出具体的答案,只说:我们这个社会不能只需要那一个行业、两个行业,所以还是你把你擅长的地方给做好,这一点是更重要的。但是从这个模糊的答案里,我们似乎也能看到联想正在塑造的未来,那就是聚焦于PC+移动+企业级服务领域。

正因为这样,联想或许能走的更远,不再是靠搞多元化找寻商业蓝海的莽撞少年形象,变成更加专业、更加敬业、更加国际化的真正的全球化企业

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